人才戰略
2018年－2020年飛純公司人才開發處于跨越式發展的重要歷史時期，面臨著機遇和挑戰。
人力資源是發展生產力的第一資源，為了抓住機遇，迎接挑戰，實現飛純公司“做優做精做專業，打造百年纜企”的發展目標，必須增強集團公司的核心競爭力，提高職工素質，變人力資源為人才資源，這是飛純公司人才培養應該牢牢把握住的戰略方向。 隨著產能擴大、產業調整，要加大所需各類人才的引進培養，加快人才結構優化的進度。要對人力資源的年齡結構、文化結構、專業結構的不平衡問題有一個根本性的扭轉。
為完成目標任務，在現有的基礎上，需引進招聘各類專業技術人員80人左右，其中，工程技術人員60人左右。要培養出10名左右高級經營管理人才，10名左右高級工程技術人才。
到2018年，各類人才的主要來源有以下五個途徑：
1、高校畢業生。
2、自主培養。飛純公司將成為各類人才培養的主體，依托職業技能鑒定站、職業教育中心，加快技術工人、高技能人才培養。
3、自學成才。要積極創造條件，提供發展平臺，鼓勵職工自學成才，實踐中成才。
4、外培及再教育。充分利用各種社會培訓資源，選送優秀人才進修深造，建設繼續教育工程，加快培養各類專業人才。
5、社會招聘。按照發展需要適時外聘中高級人才。
- 上一個：人才戰略規劃的原則
- 下一個：未來四年人才規劃目標
皖公網安備 34019102000531號